渦街(jiē)流量計企業采用(yòng)多(duō)元化(huà)戰略會有一個(gè)臨界點，在此點上，邊際附加值等于邊際管理(lǐ)成本，此時(shí)渦街(jiē)流量計企業的(de)多(duō)樣化(huà)戰略才可(kě)以達到它的(de)最佳狀态。由于影(yǐng)響行業的(de)因素很多(duō)，因此，渦街(jiē)流量計企業多(duō)元化(huà)的(de)發展應從渦街(jiē)流量計企業的(de)核心能力出發向外輻射，延伸渦街(jiē)流量計企業的(de)競争優勢，取得(de)競争地位，取得(de)多(duō)元化(huà)的(de)成功。無論是多(duō)元化(huà)還(hái)是專業化(huà)，最終的(de)目标都是希望成爲具有專業核心力的(de)渦街(jiē)流量計企業，過分(fēn)的(de)追求戰略選擇是否成功，都将不利于渦街(jiē)流量計企業的(de)正常發展。唯有提高(gāo)核心競争力才是每一個(gè)渦街(jiē)流量計企業在進行業務擴張與滲透?内在動力。隻有在核心競争力的(de)引領下(xià)，借助核心産品的(de)品牌效應、技術領先優勢和(hé)管理(lǐ)、技術、人(rén)才資源，才可(kě)以進行産品或業務的(de)多(duō)角擴散，使産品鏈得(de)以擴充、深化(huà)和(hé)延長(cháng)。

第一，現有産品線的(de)生命周期趨于衰退。市場(chǎng)份額的(de)減少，利潤的(de)萎縮都危及到了(le)渦街(jiē)流量計企業的(de)生存安全，這(zhè)時(shí)的(de)渦街(jiē)流量計企業就會去尋找契機開展新的(de)擴張領域以維持存活。

第二，發現有潛力的(de)“新”産品。渦街(jiē)流量計企業通(tōng)過信息搜集，市場(chǎng)調研以及自身研發的(de)力量發現各種類型的(de)新産品。

第三，尋求多(duō)元化(huà)以降低或規避經營風險。實行多(duō)元化(huà)經營的(de)好處，就是可(kě)以将渦街(jiē)流量計企業資源分(fēn)散到不同産品或行業經營中，當渦街(jiē)流量計企業遭受某一産品或經營領域的(de)挫折時(shí)，通(tōng)過其他(tā)産品或行業的(de)經營成功而彌補虧損，從而提高(gāo)渦街(jiē)流量計企業的(de)抗風險能力。

本文 由 捷特儀表 提供/